今年農曆新年最具意義，趕在龍年前新婚盼喜、迎抱龍子外，大家都財源滾滾。
國家稍來人民皆‘有感’的喜訊，那就是趕在農曆新年前派了首批一個大馬人民援助金的500令吉，及發放學生買書券。
同時，馬華也開始發放感恩黨元老金的100令吉。
民聯議員打壓本地霸級超市24小時超時營業，但雪州政府崇洋媚外，持雙重標準，派發消費券供樂齡人士到外資霸市消費去了！
沒關係，有錢就好！
雪州政府繼續派水，派免費的20立方米家用自來水，搞到雪州地區缺水。
沒關係，大家鬥爭到最后一滴水，只要人民滿地水，人民Windable（順風），政界就Winnable（順水）！
財神到，財神到我家大門口，迎財神，迎財神，家家都滿地水……
當然也有不少企業老闆雖面對經濟雙低，忐忑不安，公司賺點錢，有點現金在手，決定派發年度花紅予僱員，讓大家龍年順風順水。
總覺得老闆刻薄
自古以來，老生常談“老闆刻薄，怎么發那么少花紅？”“為何大方比我小氣多拿了一個月的花紅呢？”的話語。
友人安慰：“小氣，你拿了比大方少的花紅就別那么大聲，你的工作肯定表現比人差，所以花紅少，傳出去，你自己沒面子。”
人民也是老闆，夾住朝野，左右逢源。
人民僱員──代議士，畢恭畢敬，九十度彎腰，舉起手，啦啦啦，雙手捧上各種現金券、消費券。
人民老闆臉上一幅“春風它吻上了我的臉，告訴我現在是春天”。
然而，在首批一個大馬人民援助金裡，還有很多人民老闆的貴姓大名還沒被列上，難免焦急。
彪叔獲悉隔壁大嬸被有關當局通知領錢，也急著帶身分證到處追查。
在炎熱的天氣，彪叔大聲地喊：“我申請了，怎么沒有我的名字？政府騙人，不給我錢，又不幫我的老婆多申請一份，馬華打包啦，國陣倒台啦！”
打工的，總覺得當老闆的刻薄，都渴望老闆仁慈，那么作為人民老闆，我們也應該合情、合理、合法吧？
發放援助金將持續到二月及三月份，別急， 有申請，符合條件，就有機會，下回論到你！
聽媽媽的話“新年裡，講好話，大家過個快樂年！”
Friday, January 27, 2012
Thursday, January 26, 2012
Bonus 2012, How Many Months Have You Got ?Fair Deal ?
Azurah：Anne，are you hoping ？
Anne：Tremendous work pressure，will hop after getting the bonus
after Chinese New Year!
Siva ：Meng，you are great salesman，how many months of bonus have you got ? Hoping ?
Meng：One month, why hop ?
Anne got one month bonus, she hopped，but having service for 5 years,
Meng stays and becomes company shareholder and responsible to develop the new company!
Approaching new year， “Having bonus，hop or not hop”becoming the common topic，also became the underlying thought of the workplace.
Is Bonus that important ？Will hop after having it ？How many months does a company need to give as reasonable？Without bonus, should company to be blamed？
Year 2008 Euro/USA Sub-Prime Crisis affected our country economy， some of the companies tightened their cash flow due to slowing down of export business，retrenchment，wound –down though，nothing as allocating for any bonus per say.
The golden saying“Cash Is King”，allocating or not for the bonus depend very much upon company profit and sufficient cash on hand.
The 2nd half of 2011 was the beginning of Continuation Chapter of Sub-prime Crisis, 2012 will be a mix year， it is a important sustain cash despite profiting，a pro-active action to face the current economic turbulent.
Allocation of bonus will be very much depending upon the resilient against the turbulent.
3 kind of workplace structure :
Senior Strategic Management Executives- concern about strategic functions，creation of value chain，core team，career path in depth ，maximum income and perks package， resilient。
Middle Administrative and Management Executives- concern about administrative capability，right career path，point of positioning，widening personal popularity in the industry，exploring better income and perks package，learning work place pressure.
Non-Administrative Executives- concern about looking for higher salary, bonus, work experience, changing jobs to find career positioning, weak in handling pressure.
Different workplace personnel will have different needs， it’s not easy to embrace belief of‘Hop after Bonus’ and leave the company，hence，it will not be co-incident for the Management Executive to be offered with new job during the time of bonus allocation。
The reality of months of Bonus allocation could be reviewed throughout the Malaysia experience.
1990-1995- Asia Era，Speculative of South East Asia Hot Money，Stock Broking issued Bonus of 24 months；1995-2005- dot.com Era， China Entering WTO -led Property Boom；2005-2010- Euro/USA Sub-Prime led to Middle-East Infrastructure Boom,，sparking of India development to balance the over-heated China development and etc..!
Exposing to these industries in the right era，reflecting ‘meeting by chance’ in the lifetime。
In search of lucrative Bonus, very much depend upon the Matrix of Timing, Place, People and..Fortune ， it is not the simple rule of‘A Hop, A Jump In Bonus’.
Wishing You Happy Chinese Lunar New Year !
Anne：Tremendous work pressure，will hop after getting the bonus
after Chinese New Year!
Siva ：Meng，you are great salesman，how many months of bonus have you got ? Hoping ?
Meng：One month, why hop ?
Anne got one month bonus, she hopped，but having service for 5 years,
Meng stays and becomes company shareholder and responsible to develop the new company!
Approaching new year， “Having bonus，hop or not hop”becoming the common topic，also became the underlying thought of the workplace.
Is Bonus that important ？Will hop after having it ？How many months does a company need to give as reasonable？Without bonus, should company to be blamed？
Year 2008 Euro/USA Sub-Prime Crisis affected our country economy， some of the companies tightened their cash flow due to slowing down of export business，retrenchment，wound –down though，nothing as allocating for any bonus per say.
The golden saying“Cash Is King”，allocating or not for the bonus depend very much upon company profit and sufficient cash on hand.
The 2nd half of 2011 was the beginning of Continuation Chapter of Sub-prime Crisis, 2012 will be a mix year， it is a important sustain cash despite profiting，a pro-active action to face the current economic turbulent.
Allocation of bonus will be very much depending upon the resilient against the turbulent.
3 kind of workplace structure :
Senior Strategic Management Executives- concern about strategic functions，creation of value chain，core team，career path in depth ，maximum income and perks package， resilient。
Middle Administrative and Management Executives- concern about administrative capability，right career path，point of positioning，widening personal popularity in the industry，exploring better income and perks package，learning work place pressure.
Non-Administrative Executives- concern about looking for higher salary, bonus, work experience, changing jobs to find career positioning, weak in handling pressure.
Different workplace personnel will have different needs， it’s not easy to embrace belief of‘Hop after Bonus’ and leave the company，hence，it will not be co-incident for the Management Executive to be offered with new job during the time of bonus allocation。
The reality of months of Bonus allocation could be reviewed throughout the Malaysia experience.
1990-1995- Asia Era，Speculative of South East Asia Hot Money，Stock Broking issued Bonus of 24 months；1995-2005- dot.com Era， China Entering WTO -led Property Boom；2005-2010- Euro/USA Sub-Prime led to Middle-East Infrastructure Boom,，sparking of India development to balance the over-heated China development and etc..!
Exposing to these industries in the right era，reflecting ‘meeting by chance’ in the lifetime。
In search of lucrative Bonus, very much depend upon the Matrix of Timing, Place, People and..Fortune ， it is not the simple rule of‘A Hop, A Jump In Bonus’.
Wishing You Happy Chinese Lunar New Year !
Thursday, January 19, 2012
东方上爱FM：花红看龙年跳槽
东方上爱FM：从花红看龙年跳槽风留人非靠分红升职加薪更实际
刘国伟
农历新年前，各行各业忙着冲业绩，最令打工族撑起精神全力冲刺及万分期待的，不外是老板发出的花红。
一家台湾著名牛排连锁店发给雇员90个月的花红，令本地雇员看傻了眼，然则他们心中仍希望自己所付出的，至少与所得的会成正比。
2012年已有分析员预测经济将不会太乐观，加上百货价格狂涨，打工族的花红会否缩水？针对这点，国阵青年团幕僚长符策勤与本地求职网jobstreet.com业务发展经理陈荣祥异口同声，呼吁打工一族切勿过于在意花红的数额，毕竟花红仅是昙花一现，务实工作博取加薪与升职才是长远之计。
去年全球经济在欧债危机、美国经济萧条、日本大地震等事件影响，大马经济研究院也把去年的经济成长预测下调至4.6%，今年预测也只有5%，从大马经济成长来看，今年私人企业的花红涨幅，估计不会与去年有太多差异。
今年经济情况不明朗的同时，部分企业或考虑将员工花红当做企业流动资金，以备无患，所以作为打工一族，可能需要与企业站在同一阵线，一起「勒紧裤头」，共度难关。
国阵青年团幕僚长符策勤表示，目前我国经济受到严厉的挑战，即便2011年上半年经济表现不俗，但也有不少企业由于在下半年呈现「疲软」的迹象，致使部分员工今年的花红「缩水」。
赚钱应该分花红
作为雇主的他指出，公司若有赚钱，那就应该分发合理的花红，但是若没有赚钱还面临亏损的话，也没必要打肿脸皮充胖子分花红，以免祸不单行，把企业的财务状况搞垮，届时可能连员工薪金都无法支付。
「经过全年营业额的衡量后，我们公司今年已确认会分发相应的花红给员工，毕竟除了去年11月后的营业额下滑外，公司整体的财务情况还算稳定。」
符策勤说，花红的分发在不同行业都有其特定的规律运行，只要企业的财务情况没有赤字，分发花红也是理所当然，借此也能激励团队士气。
加强表现赢赏识
「不过，我个人认为与其期待花红，倒不如加强表现，得到公司赏识，获佣金、加薪或升职等更为实际。」
他认为，此举也是企业长远留住人才的策略，对员工来说也是一种认可，缔造双赢的局面。
本地求职网jobstreet.com业务发展经理陈荣祥表示，企业分发花红的同时，员工的表现也必须达到公司的要求与目标。
「公司賺錢的關鍵要看員工的付出，未來公司若有盈餘，可能會有兩個選擇，一當做花紅分給員工，二可未雨綢繆用作公司未來的發展。無論選擇那一者，都情有可原。」
陈荣祥认为，比起花红，也有不少员工更希望获得升职的机会，这也是员工在企业更应该追求的目标。
「部分企业会建设一些健身房与休息室让员工适当减压，塑造优良就业的环境，带动整体士气，这也是留住人才的方式。」
他希望，员工不要一味地希望老板给予更多的福利与花红，自身也要学会积极回馈与付出。
开讲嘉宾：符策勤（国阵青年团幕僚长）陈荣祥（jobstreet.com业务发展经理）电台主持人：邓佩银
刘国伟
农历新年前，各行各业忙着冲业绩，最令打工族撑起精神全力冲刺及万分期待的，不外是老板发出的花红。
一家台湾著名牛排连锁店发给雇员90个月的花红，令本地雇员看傻了眼，然则他们心中仍希望自己所付出的，至少与所得的会成正比。
2012年已有分析员预测经济将不会太乐观，加上百货价格狂涨，打工族的花红会否缩水？针对这点，国阵青年团幕僚长符策勤与本地求职网jobstreet.com业务发展经理陈荣祥异口同声，呼吁打工一族切勿过于在意花红的数额，毕竟花红仅是昙花一现，务实工作博取加薪与升职才是长远之计。
去年全球经济在欧债危机、美国经济萧条、日本大地震等事件影响，大马经济研究院也把去年的经济成长预测下调至4.6%，今年预测也只有5%，从大马经济成长来看，今年私人企业的花红涨幅，估计不会与去年有太多差异。
今年经济情况不明朗的同时，部分企业或考虑将员工花红当做企业流动资金，以备无患，所以作为打工一族，可能需要与企业站在同一阵线，一起「勒紧裤头」，共度难关。
国阵青年团幕僚长符策勤表示，目前我国经济受到严厉的挑战，即便2011年上半年经济表现不俗，但也有不少企业由于在下半年呈现「疲软」的迹象，致使部分员工今年的花红「缩水」。
赚钱应该分花红
作为雇主的他指出，公司若有赚钱，那就应该分发合理的花红，但是若没有赚钱还面临亏损的话，也没必要打肿脸皮充胖子分花红，以免祸不单行，把企业的财务状况搞垮，届时可能连员工薪金都无法支付。
「经过全年营业额的衡量后，我们公司今年已确认会分发相应的花红给员工，毕竟除了去年11月后的营业额下滑外，公司整体的财务情况还算稳定。」
符策勤说，花红的分发在不同行业都有其特定的规律运行，只要企业的财务情况没有赤字，分发花红也是理所当然，借此也能激励团队士气。
加强表现赢赏识
「不过，我个人认为与其期待花红，倒不如加强表现，得到公司赏识，获佣金、加薪或升职等更为实际。」
他认为，此举也是企业长远留住人才的策略，对员工来说也是一种认可，缔造双赢的局面。
本地求职网jobstreet.com业务发展经理陈荣祥表示，企业分发花红的同时，员工的表现也必须达到公司的要求与目标。
「公司賺錢的關鍵要看員工的付出，未來公司若有盈餘，可能會有兩個選擇，一當做花紅分給員工，二可未雨綢繆用作公司未來的發展。無論選擇那一者，都情有可原。」
陈荣祥认为，比起花红，也有不少员工更希望获得升职的机会，这也是员工在企业更应该追求的目标。
「部分企业会建设一些健身房与休息室让员工适当减压，塑造优良就业的环境，带动整体士气，这也是留住人才的方式。」
他希望，员工不要一味地希望老板给予更多的福利与花红，自身也要学会积极回馈与付出。
开讲嘉宾：符策勤（国阵青年团幕僚长）陈荣祥（jobstreet.com业务发展经理）电台主持人：邓佩银
花红
阿芳：小丽，你跳吗？
小丽：压力大，拿了花红，过了年就跳！
阿芳：强哥，你销售好，拿了几个月的花红？跳不跳？
强哥：一个月，为何跳？
小丽也拿了一个月花红，真的跳槽去了，但服务了5年的强哥留下来，成了公司股东，负责拓展新公司去！
年关到，“拿了花红，跳不跳槽”成为流行格言，同时也为职场埋下思想的伏笔。
花红真的那么重要？有了就一定要跳槽？公司应该给多少个月才算合理？不分发花红，公司罪该万死？
2008年欧美次贷风暴普遍影响我国经济，有些企业因外销受影响被逼紧缩银根、裁员，甚至关闭，谈不上分发任何花红。
企业的经典之说“现金是皇帝”，分不分花红，最重要在公司是否赚钱，及是否拥有足够现金在手。
2011年的下半年，也是欧美次贷风暴“下集”的开始。2012年绝对是混合年，有钱赚还必留现金，未雨绸缪应付眼前的经济风暴。
分不分花红，就看公司在风暴下的韧度了。
工作需求各异
职场的结构可分为三种：
高级策略管理层人士──切身关注的是策略功能，创造价值链、核心团队，深化人生事业，薪金待遇配套到极点，坚韧不懈。
中级执行管理层人士──切身关注的是执行功能、入对行、定位好，扩大行业知名度，寻求更佳的薪金及收入配套，学习压力管理。
非管理层人士──切身关注的是寻求更高的薪金、花红、工作经验，更换行业，寻找定位，有压力管理偏弱的困扰。
不同职场的人士对工作需求各求所异，不易为“拿了花红就跳槽”那么简单的理由出走公司。同时，管理层人士获得新职的良机，不一定在新年分发花红期间发生。
花红多寡，可回顾及综合这些年来在大马所经历过的一些事实。
1990至1995年是亚洲热时代，东南亚热钱炒作股市时期，证券行获得24个月的花红；1995至2005年科技热，中国入世炒作房地产热；2005至2010的欧美次贷金融热炒作西亚国家基建，激发印度发展平衡、中国超速增长等等。
寻求超高的花红，靠的是天时、地利、人和加际遇，而非“跳一跳，花红跳”的简单规则。
在此，恭祝大家：国运昌隆，地球永福！
小丽：压力大，拿了花红，过了年就跳！
阿芳：强哥，你销售好，拿了几个月的花红？跳不跳？
强哥：一个月，为何跳？
小丽也拿了一个月花红，真的跳槽去了，但服务了5年的强哥留下来，成了公司股东，负责拓展新公司去！
年关到，“拿了花红，跳不跳槽”成为流行格言，同时也为职场埋下思想的伏笔。
花红真的那么重要？有了就一定要跳槽？公司应该给多少个月才算合理？不分发花红，公司罪该万死？
2008年欧美次贷风暴普遍影响我国经济，有些企业因外销受影响被逼紧缩银根、裁员，甚至关闭，谈不上分发任何花红。
企业的经典之说“现金是皇帝”，分不分花红，最重要在公司是否赚钱，及是否拥有足够现金在手。
2011年的下半年，也是欧美次贷风暴“下集”的开始。2012年绝对是混合年，有钱赚还必留现金，未雨绸缪应付眼前的经济风暴。
分不分花红，就看公司在风暴下的韧度了。
工作需求各异
职场的结构可分为三种：
高级策略管理层人士──切身关注的是策略功能，创造价值链、核心团队，深化人生事业，薪金待遇配套到极点，坚韧不懈。
中级执行管理层人士──切身关注的是执行功能、入对行、定位好，扩大行业知名度，寻求更佳的薪金及收入配套，学习压力管理。
非管理层人士──切身关注的是寻求更高的薪金、花红、工作经验，更换行业，寻找定位，有压力管理偏弱的困扰。
不同职场的人士对工作需求各求所异，不易为“拿了花红就跳槽”那么简单的理由出走公司。同时，管理层人士获得新职的良机，不一定在新年分发花红期间发生。
花红多寡，可回顾及综合这些年来在大马所经历过的一些事实。
1990至1995年是亚洲热时代，东南亚热钱炒作股市时期，证券行获得24个月的花红；1995至2005年科技热，中国入世炒作房地产热；2005至2010的欧美次贷金融热炒作西亚国家基建，激发印度发展平衡、中国超速增长等等。
寻求超高的花红，靠的是天时、地利、人和加际遇，而非“跳一跳，花红跳”的简单规则。
在此，恭祝大家：国运昌隆，地球永福！
Wednesday, January 18, 2012
Friday, January 13, 2012
走过必留痕迹
慈济的万人‘岁末祝福会’现场挂着几个横幅“大时代需明大是非”及大会语录“洗涤心垢”让人反思。
千禧年的首十一年连续不断发生了惊天动地的天灾，病疫，政变，经济双低，新媒体，近百亿人口爆增等骤变！
这一切的一切反映着‘走过必留痕迹’，深深烙印在人们的脑海里，也让世人更须以“大时代需明大是非”的思维, 果敢，踏实的面对最快的将来。
什么是海啸？
2004年的南亚，2011年日本浩瀚的大海啸，洗礼了近代史，让人类意识到海啸长久存在的事实，而不是发生在很久很久以前的事。
“震惊 - 习惯- 麻木- 理所当然”- 然而，人是善忘的 !
高密度，高速骤变的地球生态，短期的悲痛，长期的麻木不韧，异变为常态思维是人类心垢的使然。
眼前的环境破坏应从小学的教科书开始记载，让新一代认识，同时也让这代人脑里有根刺, 勿忘了人类曾经破坏自己的地球家园。
人类的摩擦也是如此，前因后果，被当时的无知决定未来的后知，纷扰被逼得由第三者或法庭来仲裁，靠的也是先知证据或有据可寻的白纸黑字记载为将来作个判决。
走过必留痕迹，也得留些笔记！
环保不光是垃圾再生，不用朔胶带，多买多送环保袋，不杀生，弃荤求素等的人类下游需求链的环保管理而已，然而是整条需求链全方位的控制考量。
七分饱是具有意义的环保概念， 它指的不是食欲而已而是人类的整体需求欲管理。
少了日新月异的科技创意翻新，就少了无谓的购换电脑，手机，气车等，也意味着少了垃圾再生的环节。
然而，现代企业致富法则就是创造超过人类真正需求的奢侈品，超量生产，薄利多销来诱惑人类超理性的消费。
请问人人真的需要智能手机吗？
此问题可能召来九泉之下的苹果手机发起人与我拖梦，阴阳辩论！
地球要的是创意人类对环保献意，而不是再来一个发明家鼓励再换电脑，手机之类的壮举。
在人类文明史与宗教前，地球早已存在的一个事实， 哪就是食物链的自然法 —万物皆互存，生物食生物，动植物皆有命暨有灵！
弃荤取素值得鼓励但并非绝略，而是洗涤人类心垢，方可控制人口的爆增，七分饱需求的持之以恒，不量产，不薄利多销。。的心灵致富也是地球植福！
Saturday, January 7, 2012
印尼。金钱。马来语 ！6.1.2012（中国报）
訪客抵達印尼耶加達國際機場常碰見的3件事──護照有效期不足6個月、帶多了商業樣品，及過關卡欲插隊通關，在此都可獲得妥善解決！
你善待錢，錢善待你，錢讓你在印尼通行無阻；掏出50、100美元，神助你解決以上3件事，無需偷偷摸摸，眾目暌暌及獲得微笑的權官感激，非常專業！
除非你說：我是信某某教的，不能行使金錢的力量，只靠神的指引。那么護照過期了，你只好即刻搭下一班機回吉隆坡去！
（這是否意味著，不信某某教，就可以行使金錢的力量，而不是發自內心的準則精神拒絕以錢解困？好一個推卸責任給上天，怪罪神的方法……嘻嘻！）
在印尼，進口貨櫃、過路、開路、倒垃圾等，靠的都是“額外處理感恩費”！
大馬反對黨大誇特誇印尼的外資招徠，比大馬出色得多。
是的，印尼2011年的外資是200億美金，6.5%的經濟成長率。
是的，反對黨萬事通的領袖不愧有國際觀。
但是，外資最擔心的是印尼基設，如道路（耶加達分秒堵車的即景）過于落后、豆腐渣斷橋事件等，最近頻頻出現。
根據“貪污廣泛性”的民調，2006年指數是84%，2011年是91%，人們認為印尼貪污逐年廣泛惡化。
哎，何時貪污與外資、經濟成長率成正比，掛鉤了？
有件事，反對黨不會告訴你的，那就是印尼現任總統有能力把持政治穩定。
生意人雖不愛及不懼什么感恩費，只怕投資環境不穩定，出現可能的改朝換代帶來政策生變的可怕性，動亂、市場崩潰、公務員從中離間做梗等可鎖喉、勒頸，致生意人死地的虧損。
再難的生意不怕做，虧本生意怕怕做！
如果你認為是三語的能手，又可以以馬來語在印尼通行無阻的話，朋友，你的見識淺了些！
印尼人怎么講七點半（時間）？
“Setengah Ke Lapan”。
剛來印尼拓市時，碰上印尼語與馬來語用語落差產生的誤時、笑話、兜路走都領教過了。
問過馬來朋友，他們也認同印尼語與馬來語如同北京話與廣東話，確實存在半同半異。
其實，馬來族與馬來語只是印尼的其中一族一言罷了。
大馬著名馬來影片製作人張秋發先生說過，馬來影片至今沒法打入印尼市場，就因為有60%的馬來語是印尼人聽不懂的。
印尼與大馬很近，卻很遠，收缩的瞳孔，彼此都不太瞭解。
你善待錢，錢善待你，錢讓你在印尼通行無阻；掏出50、100美元，神助你解決以上3件事，無需偷偷摸摸，眾目暌暌及獲得微笑的權官感激，非常專業！
除非你說：我是信某某教的，不能行使金錢的力量，只靠神的指引。那么護照過期了，你只好即刻搭下一班機回吉隆坡去！
（這是否意味著，不信某某教，就可以行使金錢的力量，而不是發自內心的準則精神拒絕以錢解困？好一個推卸責任給上天，怪罪神的方法……嘻嘻！）
在印尼，進口貨櫃、過路、開路、倒垃圾等，靠的都是“額外處理感恩費”！
大馬反對黨大誇特誇印尼的外資招徠，比大馬出色得多。
是的，印尼2011年的外資是200億美金，6.5%的經濟成長率。
是的，反對黨萬事通的領袖不愧有國際觀。
但是，外資最擔心的是印尼基設，如道路（耶加達分秒堵車的即景）過于落后、豆腐渣斷橋事件等，最近頻頻出現。
根據“貪污廣泛性”的民調，2006年指數是84%，2011年是91%，人們認為印尼貪污逐年廣泛惡化。
哎，何時貪污與外資、經濟成長率成正比，掛鉤了？
有件事，反對黨不會告訴你的，那就是印尼現任總統有能力把持政治穩定。
生意人雖不愛及不懼什么感恩費，只怕投資環境不穩定，出現可能的改朝換代帶來政策生變的可怕性，動亂、市場崩潰、公務員從中離間做梗等可鎖喉、勒頸，致生意人死地的虧損。
再難的生意不怕做，虧本生意怕怕做！
如果你認為是三語的能手，又可以以馬來語在印尼通行無阻的話，朋友，你的見識淺了些！
印尼人怎么講七點半（時間）？
“Setengah Ke Lapan”。
剛來印尼拓市時，碰上印尼語與馬來語用語落差產生的誤時、笑話、兜路走都領教過了。
問過馬來朋友，他們也認同印尼語與馬來語如同北京話與廣東話，確實存在半同半異。
其實，馬來族與馬來語只是印尼的其中一族一言罷了。
大馬著名馬來影片製作人張秋發先生說過，馬來影片至今沒法打入印尼市場，就因為有60%的馬來語是印尼人聽不懂的。
印尼與大馬很近，卻很遠，收缩的瞳孔，彼此都不太瞭解。
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