‘先破坏，后争议’的校地！

国阵青年团幕僚长暨马青策略研究局主任符策勤说：“请民联勿利用民厌，民愤的方便误导人民，移开为民请命＇无力感＇的焦点，同时也不要施用＇先破坏，后争议！＇的哗众技俩让人们质疑有关当局。”

馬青：各族和諧團結為重‧勿玩弄華淡小校地課題

國內 2011-09-22 18:55

（吉隆坡22日訊）馬青策略研究局主任符策勤促請行動黨，尤其是雪州高級行政議員郭素沁，切勿再玩弄兢制華小和Castlefield淡小校地的課題，同時停止繼續撈取族群分裂的政治資本，並以馬來西亞的和諧團結為重，讓國家能在社會穩定的情況下順利發展。

他今日發表文告說，郭素沁利用兢智華小及Castlefield淡小校地的課題進行炒作，會導致印度社會認為華人社會剝奪了他們接受母語教育的權利，因而讓印度社會對華人社會產生憎恨情緒，破壞了馬來西亞國民之間的團結氣氛。

“行動黨利用以華制華的方式，利用分裂華社撈取政治資本。而這一次為了撈取更多的政治資本，更把這項策略衍生到其他族群社會，導致族群之間產生不信任感，極大可能影響了各族群之間的和諧氛圍，顛覆了大馬社會和平。”

他促請民聯勿誤導人民，也不要以“先破壞，後爭議”的方式來讓人質疑有關當局。

（星洲日報）

中国报专栏- 跟老大对着干！

符策勤：跟老大對著幹！

左眼右眼22/09/2011 15:49

亞航與馬航對換股票的協議帶出一個訊息：“跟老大對著幹”（游擊營銷法）！
　
媒體大亨梅鐸說過，當下的企業不是大欺小，而是快打慢。
　
我說也是“簡單打複雜，游擊打大象，文章找真相，何搞文筆形象”！
　
馬航在亞航還未成行成型前，獨霸航運業一方，然而在沒有任何國內同業競爭者前，自亂陣腳，管理不當，送出江山。
　
在“有比較”后，更相形見拙，可恥！
　
前后10年，亞航在區域短程航班服務取代擁有超過半個世紀的國有──私有──再國有化的馬航。
　
亞航學習及倣傚英國維京廉價航空公司概念，以游擊營銷法策略“跟老大對著干”，打倒馬航及英航。
　
游擊式營銷法Guerilla Marketing的精髓，是以“小刀鋸大樹，四撥千金”的方法，在不被看好下，漸漸侵蝕市場，把“不能跳舞的大象”企業推倒。

不按牌理出牌
　
亞航費南特斯與維京布萊森曾經是音樂人，膽生毛向航空業進軍，證明“不是在行（航）有多久，而是在行（航）還可多久？”的反向規律，不按牌理出牌，在框框外思考，實行裁肢法讓歷史悠久的國企航空有病呻吟。
　
亞航以上網訂購節省代理佣金費，超市式的單據為登機卡，重溫70年代烈日當空兩腿上雲梯的登機法，飛機師與空服員履行“人人都可以打掃飛機”的責任，來降低成本后轉益乘客的基本管理概念。

反觀馬航承載歷史包袱，營運連續失敗的成本累積、低績效的龐大人力隊伍、高昂的食物承包費等等，在不間斷的世界不景氣下，更無法與小弟亞航過招。

快打慢，區域包圍世界，低成本侵蝕高成本，價格戰，亞航把馬航撼倒。

亞航20億令吉的盈利，馬航的30億令吉虧損，一個“Everyone Can Fly！”，
另一個則“Everyone Can Cry！”
　
馬航強調的土著，與亞航的績效企業精英，后者的費南特斯勇獲世界最具創意的總裁之一。
　
讓我們拭目，費兄與布兄輪流穿上女空服員的制服、F1車隊的比拚、英超足球等的“秀”。
　
誰說營銷需要很多錢，誠意+創意才是無價。
　
馬航、英航在這一役中，窮得只剩下錢！……因為國家會不斷地給它們輸血。

中国报专栏- 趟着干。坐着干。站着干！

符策勤：躺著干‧坐著干‧站著干！

左眼右眼 15/09/2011 14:55

在吉隆坡燕美路，“冠軍酒樓”高朋滿座的食客非富則貴。

　名人帶著友人贈送的“忘不了”著名河魚宴客，一行人對號入座TZG118包房。

　包房的牆紙滄桑破爛，空氣中飄來陣陣異味，椅子與餐桌的高度比率明顯有落差，眾人不得不挺直腰就座，還有紅到發紫的桌布呈現在食客眼前。

　“麥凱倫”牌威士忌灌入酒客杯裡，一盤花生在桌子轉盤上轉啊轉……眾人輪流兩指小心翼翼地把剝殼花生放到嘴裡。

　最后，盤裡剩下“一”顆花生，大家客氣地互相禮讓……“你來”，“別可氣，你來！”

　開飯咯……當晚的主軸菜餚“忘不了”名貴河魚上桌啦！

　（“忘不了”的特點是先把蒸好的全魚端上桌讓食客驗收，再將每片近半英吋的魚鱗剝開，吃魚肉，再將魚鱗油炸過作后續品嚐。）

　可惜，魚肉蒸過時太老，油炸魚鱗太硬，難咀嚼，眾人抱怨，名人只好向酒樓經理投訴。

　經理支支吾吾……

　50年不變的“芒雜”水果，30年也不變的“鍋貼+糖水”的飯后甜品端上了。

　可以怎么樣，名人掏腰包付賬1500令吉！

@ @ @

　在台北“海霸王酒樓”，台灣友人宴請名人。

　在“歡迎光臨！”聲中，名人與友人對號入座包房ZZG168。寬敞的包房呈現大體、大方，大
電視、大沙發、大化妝室……而且，空氣清新（想必台灣人強調的負離子概念）。

　大餐桌上有6盤前菜……青瓜、海蜇、干豆腐、蒸花生、當下創意品等等。

　“尊尼走路”青帶型號威士忌（三打就緒），平凡落入眾酒杯，主人、名人及友人互干！

　酒樓女經理走進來，主人立刻引介來自“馬來”的名人。

　識趣的經理向眾嘉賓敬酒。

　沒多久，服務員送上3盤小菜，高喊“不好意思，這是經理招待的小菜！”

　主人、名人臉上都有光，爽爽爽！

　眾人在一波未平一波又起的驚讚聲中品嚐台式饗宴。

　最后，創意甜品端上了，一道“甜小木瓜，中間挖空，滲入杏仁汁配精緻油條”（2012年創意品）。

　如美食節目，名人腦裡浮現台灣佳餚──好吃喔（瞪大眼）、好Q喔、有嚼勁、即溶即化喲……

　主人買單……1萬8000台幣（約1800令吉）。

　名人眼睛溜溜思考，

　TZG──躺著干！
　ZZG──站著干！

　名人自言自語：“騎馬，大馬也該‘坐著干’呀！”

Taiwan Melancung Sambil Belajar (31.8-6.9.11)!

神话台湾民主，优化台湾选战？

台湾乱民主即将进入成熟民主。

大马刚进入乱民主， 慢了台湾十年，接下来的五年肯定吵吵闹闹。

大马旅游不懂的讲故事

大马不会促销旅游业， 因为不懂得讲故事！

Pulau Ketam:

亚洲周刊江迅说：螃蟹岛没有受到旅游部促销

我说：这就是大马， 好多的景点，不懂的讲故事！什么发现新台湾？哪有什么东西啦！他们胜在会讲故事，无中生有的游击营销法则吗！

中国报专栏9。9。2011- 大马就是不好

符策勤：大馬就是不好

左眼右眼08/09/2011 14:59


14%與7%的成長率，哪一個最好……

　2010年，新加坡“輝煌”的經濟成長率表現在14%，刮目相看，得到好評！

　同時期，除了下半年的歐美經濟又出現疲態，上半年的外銷市場的“復甦”，大馬全年的經濟成長率7%。生意人的感覺還好！

　反對黨感覺更好，逮到機會的好感覺，領袖們傾巢而出，蜂叮大馬的7%經濟表現為“差強人意”！

　新加坡──贊！……反對黨領導哼唱：好一朵美麗的胡姬花……

　好一個“崇新媚外”喲……一個標準反對思維，按牌理繼續誤導人民的招牌動作。

　我在推特上挑戰了一些自認為懂得經濟的反對黨領袖兩道問題，“大馬的7%成長率為何不好？”及“新加坡14%的成長元素是什么？”

　不出所料，具有情緒、成見、煽動式的“大馬就是不好，所以不好咯！”的標準式回應有關問題。

要為米糧折腰

　“大馬就是不好”的共鳴+ 情緒=撈起選票的方程式。

　一直秉持清高，高瞻遠矚的李光耀，在世界經濟過山車式的起落之際，新加坡還不是一樣要為米糧折腰，開始從事賭業嗎？

　其實，“家有賭徒，新加坡最好”是高度現代資/基本經濟生存版的藍圖，短期裡搞大量資本投資，同時蓋了兩大間賭場所激發出來的雙位數（14%）經濟成長率。

　君可知曉，根據2010的預期表，繼國債排名世界前矛后破產的希臘，新加坡國債105億美金，排名世界第9；大馬國債則52億美金，排名世界第48？

　Jingga Bell，Jingga Bell，新加坡會最好？

　我敢說，反對黨所不敢保證的，新加坡在2011年度的經濟成長率將沒有雙位數成長率！

　截稿時，新加坡的2011年度經濟成長為第一季度9.3%，第二季度0.9%；大馬
第一季度4.9%，第二季度4%。

　家有賭徒，如何是好？請勿合理化、正義化賭博的壞習慣及元素……

中国报专栏2。9。2011 - 扩大内需

符策勤：擴大內需 左眼右眼 01/09/2011 14:22


七月初，胡老闆在神州出差找單子，見了中、港、台客戶。

　在廣州，吃了大鐵鍋土雞與粵江魚的午餐……

　胡老闆（飯后紅唇）：杜總， 生意還好嗎？

　中商（北方大格）：上半年過了，今年外銷慢了下來，看到的是老客人補補單子，沒多少新客戶，加上今年上了二廠，多了產能……

　胡老闆：您有何大計？

　中商：打算九月份在順德參加內銷展銷會，開發聯鎖加盟模式，擴大內銷市場。

　第二天，在深圳……下了出租車。

　胡老闆（邊坐邊氣喘）：趙董， 您好，不見您，好一陣子了！

　台商（老神在在）：老胡，還好啦。大陸人工貴了，翻了幾倍，歐美單子縮了啦，做不下去了啦……

　胡老闆（大眼）：哦……

　台商（歎氣）：再不然，工廠搬回台灣，隨便做做囉，可以怎么辦？
　羅拔.蕭也回去了啊，沒生意啊，大陸不行了，大家都回台灣了啦。

往國內專賣店送貨

　第三天，在東莞……

　胡老闆（廣東話）：雷生，你好！生意好嗎？

　港商一：外銷晤好囉，我轉向大陸市場，做內銷。以前外銷四個款幾十個貨櫃，依家一架貨車幾十個款，往30個國內專賣店送貨。

　胡老闆：你又搞內銷？開店？打品牌？

　港商一：外銷晤得，搞內銷。

　第四天，胡老闆乘火車越界到香港沙田。

　胡老闆（廣東話）：史提芬，你好！點解唔同我落單？

　港商二：美國唔掂，我有九個月的庫存未出。

　胡老闆（暗壓情緒）：點解？

　港商二：我美國倉庫有六個月存貨，東莞工廠生產住三個月的訂單，已經下半年，點同你落單買材料呢？

　回到祖國，馬來西亞……

　神州之旅，胡老闆已意識到歐美經濟雙低真的來臨了，各報經濟版也出現了負面訊號。

　擴大內需是答案？胡老闆模了模頭……好像馬英九、胡錦濤有說過。