大马华商

四两拨千金与强的概念

金牛奖大马百强中小企业2005刚谢幕， 这是大马企业界的年度庆生活动与各路精英搓厝的舞台。不晋于此，此项目足以让大马哲开‘永续经营’的道理。
大马说‘做生营意’， 中国说‘经营’，台湾说‘永续经营’，在‘邀进’的现代商业领域，‘永续经营’最为带来具震撼性与让人深思的今玉良言与座铭。

企业不是‘在行业有多久，而是在行业还有多久’。古商经常说：我老爸在行久于你，我是内行的。 也有说：外行人那可带领内行人。

今天这些老说法不一定听得进去。 应该说：永续经营的在行人胜于永不变的内行人。永续经营不是原地踏步，而是寻找 新步代来保位。 简单来说：不进则退。

四两拨千金是大马很多企业的概念，贡献少少，希望多多。放眼中国在近年的商业宏进， 它们已意识到商业不只大而要强。中国比大马推出了各种‘强’的奖项与认同。其实，他们也是在‘财富500 / Furtune 500’ 得到的先知先觉，大马是在后知后觉下， 始终哲开与哲动了‘强’概念。 还好大马不是不知不觉，捏了一把冷汗。

说到‘Furtune 500’，有几个大马企业人士对其认识与了解？在中国，各个企业人士大体上都知道‘财富500’。我所接触到的两国业界人士，真的大马商人对‘Furtune 500’只有很低的意识。

中国企业人士的兴孜与寻求比较大马刚意识所谓强的概念，已唤醒大家环境的快速运转已正式挑战‘在行已久’的学说。强已是符合‘在行还可有多久’的论述。

大马不是要在四两拨千金， 得过且过的态度地在做生意。以强的‘永续经营’才是巩固位置的最佳方式。

Furtune 500 强或金牛奖是大部份以数据来评估。大马人您搞清楚一万是十千， 十万是100 千是画上等号的吗？我们又对数字有多敏感？世界头强与大马 数字资产有多少？

一亿有几个零， 一百亿有几个零， 英文一亿与一百亿是怎麽说？

强与数字概念是我发觉大马华商所缺的。 让大家回到原点先上数字， 后搞清概念，才有贤。